Stratégie (OGE)
DECF - DSCF2
Université Montpellier I

INTRODUCTION

CHAPITRE 1 : IDENTIFICATION DE LA NOTION DE STRATÉGIE

I ELÉMENTS DE DÉFINITIONS
A) CARACTÉRISTIQUES DE LA STRATÉGIE
B) LES ORIGINES DE LA STRATÉGIE
La stratégie militaire
L'économie
Les sciences humaines

II LES ÉCOLES STRATÉGIQUES
a) L'école de la conception (Araignée)
b) L'école du planning (Ecureuil)
c) L'école du positionnement (Buffle)
d) L'école de l'esprit d'entreprise (Loup)
e) L'école de la cognition (Hibou)
f) L'école de l'apprentissage (Singe)
g) L'école du pouvoir (Lion)
h) L'école de la culture (Paon)
i) L'école de l'environnement (Autruche)
j) L'école de la configuration (Caméléon)

III LES FONDEMENTS DE LA STRATÉGIE ISSUS DE L'ÉCONOMIE
A) LA COMPRÉHENSION DU MARCHÉ À TRAVERS LA COMPRÉHENSION DU TYPE DE CONCURRENCE
1) La concurrence classique
La concurrence pure et parfaite
Le monopole
La concurrence monopolistique
2) Les formes hybrides de la concurrence
La théorie des marchés contestables
La théorie de la concurrence élargie
La théorie de la concurrence oligopolistique
La théorie de la concurrence multipoint
B) LA COMPRÉHENSION DE L'ENTREPRISE À TRAVERS LA COMPRÉHENSION DE SON FONCTIONNEMENT
1) La théorie des coûts de transaction
2) La théorie manageriale
La dissociation entre la propriété et la gestion
La théorie de l'agence
La théorie du droit de propriété
C) LA COMPRÉHENSION DE LA STRATÉGIE À TRAVERS LA COMPRÉHENSION DE SON INDUSTRIE : LE PARADIGME S-C-P
1) L'école structuraliste
2) L'école behavioriste (comportementaliste)

CHAPITRE 2 : L'ANALYSE CONCURRENTIELLE DE LA FIRME : DESCRIPTIF ET POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE

I L'ANALYSE CONCURRENTIELLE EN FONCTION DES DOMAINES D'ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (DAS)
A) LE MODÈLE DES CINQ FORCES
1) La menace de nouveaux entrants
2) La menace de produits de substitution
3) Le pouvoir de négociation des clients
4) Le pouvoir de négociation des fournisseurs
5) La rivalité concurrentielle dans le secteur
B) LES GROUPES STRATÉGIQUES
C) LE CYCLE DE VIE DE L'ACTIVITÉ ET SON ATTRAIT
1) l'attrait objectif
2) L'attrait relatif

II LE POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL DE L'ENTREPRISE
A) L'AVANTAGE CONCURRENTIEL ISSU DE LA CHAÎNE DE VALEUR
Une logique de maîtrise
Une logique de coordination
Une logique d'intégration
B) LES SYSTÈMES CONCURRENTIELS : LA MATRICE BCG 2
C) LA MESURE DU POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL DE L'ENTREPRISE
1) Détermination des FCS
2) Evaluation de l'importance des FCS
3) Evaluation de la maîtrise des FCS
4) Evaluation du positionnement global
D) LA MAÎTRISE TECHNOLOGIQUE

III LA COMPRÉHENSION DES ACTIVITÉS DE L'ENTREPRISE
A) PRINCIPES DE SEGMENTATION STRATÉGIQUE
B) L'ANALYSE DU PORTEFEUILLE D'ACTIVITÉS DE L'ENTREPRISE
1) La matrice BCG
2) La matrice Arthur D. Little
3) La matrice Mc Kinsey
4) Synthèse des matrices de gestion de portefeuille

IV SYNTHESE : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
A) DEMARCHE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
B) PROPOSITION D'UN CADRE DE REFLEXION

CHAPITRE 3 : LA STRATÉGIE COMME LOGIQUE D'ACTION

I LES GRANDS COMPORTEMENTS STRATÉGIQUES
A) LES STRATÉGIES GÉNÉRIQUES DE M. PORTER
1) Présentation des stratégies génériques
2) La stratégie de domination par les coûts
3) La stratégie de différenciation
4) La stratégie de focalisation
B) LA TYPOLOGIE DE MILES ET SNOW
1) Présentation de la typologie
2) Les défenseurs (defenders)
3) Les prospecteurs (prospectors)
4) Les analystes (analyzers)
5) Les réacteurs (reactors)

II LES MOUVEMENTS PAR RAPPORT À LA CONCURRENCE
A) LES STRATÉGIES D'AFFRONTEMENT
1) L'affrontement radical
2) La tactique offensive indirecte
3) Les stratégies dissuasives et de guérilla
B) LES STRATÉGIES D'ÉVITEMENT
C) LES STRATÉGIES DE COOPÉRATION
1) Les alliances stratégiques
2) Les réseaux
3) Les écosystèmes d'affaires

III LES STRATÉGIES DE CROISSANCE
A) LES TYPES DE CROISSANCE
1) La diversification
2) L'intégration verticale et la spécialisation
3) L'internationalisation
B) LES MODES DE CROISSANCE
1) La croissance interne
2) La croissance externe

CONCLUSION : Contexte d'application et processus de la stratégie, de l'émergent au délibéré.

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