Stratégie

Au sein de cet espace, vous trouverez différents liens pointant vers des articles d'actualité présentant certaines facettes de la stratégie. La mise à jour, se fera au fur et à mesure de l'intérêt des articles.

Dernière mise à jour : mardi 4 mai, 2004 1:41

Externalisation
Le Monde 03/05/04 : Paul Hermelin, directeur général de Capgemini : "La délocalisation dans l'informatique n'a rien à voir avec celle du textile"
Entretien avec le DG de Capgemini spécialisé dans le conseil en informatique et en systèmes d'information. Cet entretien permet d'aborder différents aspects liés à la situation de l'externalisation. Tout d'abord Capgemini est un partenaire des stratégies d'externalisation des entreprises dont le coeur de métier n'est pas l'informatique. Ensuite, avec les délocalisations en Inde, Capgemini démontre que même les activités basées sur la connaissance et l'immatériel peuvent être produites dans des pays tiers.

Croissance - Choix stratégiques
Le Monde 24/04/04 : Sony et Time Warner convoiteraient la Metro Goldwyn Mayer
La MGM suscite la convoitise de plusieurs de ses concurrents. La concentration de l'industrie cinématographique risque de se poursuivre. Il est intéressant de remarquer les choix que doit faire Time Warner : poursuivre dans une logique de convergence des industries (avec l'achat de l'activité cable) ou se renforcer dans la spécialisation. Quoi qu'il en soit, la volonté des différents protagonistes est de profiter d'une opportunité permettant de favoriser des synergies à grande échelle.

Concurrence - Coopétition - Industrie du logiciel
Le Monde 13/04/04 : Pour mettre fin à des poursuites, Microsoft verse 440 millions de dollars à Intertrust, qui l'accusait de violations de brevets
Microsoft "semble" modifier sa stratégie en regard de ses concurrents. Après AOL et SUN, c'est maintenant au tour de Intertrust (Sony et Philips) de trouver un accord à l'amiable et avantageux avec Microsoft. On pourra noter que le trésor de guerre de Microsoft est évalué à 50 milliards de $, ce qui laissent présager des manoeuvres stratégiques d'importance si le ralentissement de l'activité principale ou des menaces pesant sur celle-ci s'avéraient.

Croissance - Spécialisation - Diversification reliée
Le Monde 25/03/04 : Coca-Cola suspend la vente de sa marque d'eau Dasani en Europe
Les difficultés de Coca-Cola avec sa nouvelle eau destinée au marché européen. Les réticences des consommateurs européens à l'égard de l'eau Dasani entraîne une redéfinition de la stratégie commerciale de l'entreprise.

Diversification - Concurrence - Risques
Le Monde 24/03/04 : PepsiCo veut se démarquer de son rival Coca-Cola en jouant la carte des jus de fruit et des chips
L'opposition Pepsi / Coca trouve dans cet article un écho stratégique : une concentration dans la boisson pour Coca, une diversification dans l'alimentaire pour Pepsi. Il semble par ailleurs que les tentatives d'introduction en Europe de l'eau de Coca-Cola (Dasani) partent sur de mauvaises bases.

Concurrence - Situation de monopole - Economie de l'Information
Le Monde 19/03/04 : La Commission européenne se dit prête à sanctionner Microsoft
Le refus de Microsoft d'adopter un comportement concurrentiel moins prédateur dans le futur témoigne de la particularité des entreprises du logiciel. On peut également voir comment une position concurrentielle peut êttre contrainte légalement (6ème force de M. Porter).

Diversification reliée - Synergie
Le Monde 15/03/04 : Thales compte devenir le champion européen de la "guerre en réseau"
Thales (ex Thomson CSF) se développe sur trois métiers qui reposent sur un même "marché". Des synergies sont donc hautement envisageables entre ces activités.

Diversification - Groupes - Portefeuille d'activités
Le Monde 11/03/04 : Une nébuleuse industrielle
Présentation du groupe Dassault qui est présent dans de nombreuses activités : aéronautique, informatique, presse, finances... Il est intéressant de remarquer que certaines activités sont en parfaite synergiesavec d'autres. Par exemple, en construisant des avions, Dassault avait besoin de logiciels systèmes qui pouvaient s'appliquer à d'autre entreprises, d'où le développement de la branche logiciel du groupe.

Réseaux d'entreprises - Coopération - Stratégie des PME
Le Nouvel Economiste 31/05/02 : Les PME apprennent à se serrer les coudes
Présentation de différents réseaux de PME. Cette stratégie réticulaire peut être vue comme une démarche volontariste de la part d'entreprises de petite dimension qui subissent les contraintes de leur environnement (par exemple la dépendance face à un client).

Théories
La Documentation Française n° 309 : Panorama des théories de la firme
Courte présentation des différents auteurs et théories économiques du XXème siècle qui ont permis de mieux comprendre l'entreprise (Simon, Cyert et March, théorie des coûts de transaction, des droits de propriété,...)

Porter - Stratégies génériques - Structuration d'une industrie
Dossier L'Expansion : Embouteillages en vue dans le ciel des "petits prix"
Le secteur du transport aérien connaît de profonds bouleversements du fait de la réussite des "low cost", des compagnies proposant des tarifs extrêmement bas. La nouvelle structuration de cette industrie peut servir d'illustration pour expliquer les stratégies génériques de M. Porter : les compagnies établies (Air France, British Airways,..) optant pour une logique de différenciation avec une certaine qualité de service (et donc un prix associé), tandis que les arrivants poursuivent une stratégie de maîtrise des coûts. D'autres entreprises, en se spécialisant sur des niches optent pour une stratégie de focalisation. Cependant, les groupes stratégiques sont-ils si distants ? Outre les événements du 11 sept 01 et leurs conséquences sur le plan économique, cette modification du paysage concurrentiel renforce encore plus le caractère turbulent de cette industrie du transport aérien.

Structuration d'une industrie - Normes - Standards technologiques
Conférence AIMS 02/ P. Corbel : Comment imposer un standard technologique ? Une étude historique du cas de la micro-informatique
Travail de recherche très intéressant présentant la structuration d'une industrie en regard de l'importance des standards technologiques et des stratégies déployées par les entreprises pour les imposer.