La décision stratégique

Master Professionnel première année IOD - Entreprise et International
Université Montpellier III

Introduction

a. La notion de stratégie
b. LES processus de décision stratégique
c. Les écarts issus de la stratégie réalisée

Partie 1. La décision stratégique en regard de la dynamique organisationnelle et individuelle

Chapitre 1 . Formulation de la stratégie et formation de la stratégie

1. Comment se forme la décision stratégique ?
1.1.- Le modèle de la rationalité limitée (Simon, 1947) : l'apport de H. Simon
1.2.- Le modèle politique et behavioriste. Cyert et March (1963)
1.3.- Le modèle de la poubelle (« garbage can ») Cohen, March et Olsen (1972)
1.4.- Synthèse

2. Comment se forme la stratégie ?
2.1. La planification stratégique de l’entreprise
a. Principes
b. Critiques
c. Prolongements
2.2. La dynamique de la formation de la stratégie
2.3. L’incrémentalisme logique et l’organisation apprenante
2.4. « L’équilibre ponctué » de la formation de la stratégie
2.5. La vision dynamique de l'évolution de l'entreprise : la théorie évolutionniste

Chapitre 2. Cognition et décisions stratégiques

1.- Le processus individuel de prise de décision stratégique
1.1.- Les modèles cognitifs
1.2.- Les biais cognitifs
1.3.- Les cartes cognitives
1.4.-La vision du dirigeant
1.5.- L’intuition dans la décision stratégique

2. Le processus organisationnel de prise de décision stratégique
2.1. Le paradigme stratégique comme processus de stabilité
2.2. La notion de logique dominante
2.3. La théorie de l’enactment de Karl Weick (1979) et l’approche socio-cognitive
2.4. La collecte organisée des informations de l’environnement : la veille stratégique
2.5. Le contrôle de la stratégie : le gouvernement d’entreprise

Partie 2. La décision stratégique en regard de la dynamique environnementale

Chapitre 3.. Les thèses déterministes

1.- Ecologie des populations
2.- Théorie de la contingence
3.- Courant de l’organisation industrielle
4.- Théorie de la dépendance sur les ressources

Chapitre 4. Les thèses volontaristes

1.- Théorie du choix stratégique
2.- Théorie des ressources et compétences et strategic intent
3.- Théorie de l’écologie humaine et des stratégies collectives

Chapitre 5. Les thèses intermédiaires

1.- Théorie des configurations
2.- L’interactionnisme
3.- Institutionnalisme

Synthèse

Conclusion

Modifications à venir

G. Gueguen - 2007