La décision stratégique

Master Professionnel première année IOD - Entreprise et International
Université Montpellier III

"IBM : International Business... Services"
Dominique FILIPPONE

Source : www.journaldunet.com [http://solutions.journaldunet.com/0511/051128_enquete-revirements-ibm.shtml]

Présentation des diverses stratégies et des revirements de l'entreprise IBM. A cette adresse [http://solutions.journaldunet.com/0511/051128_enquete-revirements-sommaire.shtml] il est possible d'envisager les revirements stratégiques d'autres entreprises du secteur des Technologies de l'information.

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" La construction sociale des synergies dans les fusions et acquisitions : lorsque Biomerieux et Pierre Fabre inventent le 'theranostique' pour justifier leur fusion "
Philippe Monin - Eero Vaara (2005/02)

Source : Publications de cahier de recherche EM Lyon

Cette recherche peut être envisagée comme un cas de rationnalisation a posteriori. Les entreprises (BioMérieux et Pierre Fabre) vont décider d'agir en fusionnant puis vont rationnaliser ce choix en "inventant" une synergie. En d'autre termes, la structure classique Diagnostic - décision - action est ici inversée.

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"La crise des missiles de Cuba"

Source : http://www.chez.com/sociol/socio/grandsdomaines/socioorgacas11.htm

Cette situation de décision démontre les limites de la rationalité pure et parfaite. En regard du travail d'analyse d'Alison et de Crozier et Friedberg, il est possible de se rendre compte de la coexistence de plusieurs rationalités animés par des objectifs et contraintes divers.

Un site consacré à cette crise : www.cubacrisis.net

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G. Gueguen - 2007